11月2日，陜汽控股召開後備幹部培訓會議，董事長袁宏明到會並以“如何做一名合格的陜汽幹部”為題，為2015年集團後備幹部培訓班學員講課，對其後續發展提出要求。培訓會上，袁宏明圍繞思想素質、領導能力、工作實效、工作作風、廉潔自律、學習能力六個維度向後備幹部樹標準，提要求。他說，後備幹部是企業的中堅力量，作為一名合格的幹部，要高標準、嚴要求，認同企業的文化，思想覺悟和行動要上升到公司發展的層面上來。有了一支認同企業文化的中堅力量，就會帶動全體成員踐行德文化，如此，我們的企業將不可戰勝。

袁宏明首先強調了作為一名合格幹部的基本素質與要求。他說，陜汽的後備幹部要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，這決定了一個人怎麽看待這個社會，怎麽看待自然及周邊環境。作為幹部，不能把思想局限在個人的小範圍內，要有高度，對於企業及企業文化要具備趨同的認識，這是幹部最基本的素質，決定了後面的五個維度怎麽做。要站在為企業發展、為提高員工幸福指數的角度看待權利，看待地位。領導幹部若沒有正確的世界觀、價值觀、人生觀，沒有正確的權力觀，利益觀、地位觀，則職位越高，危害就越大。

其次，袁宏明闡述了領導須具備的能力。他認為，領導能力包含三個方面，第一是溝通能力，幹部需要對上溝通，對下溝通以及對左右溝通，切忌只跟上面溝通。“對上”要讓領導真實地了解情況，“對下”更多的是要鼓勵，對下級的工作給與充分的肯定並提出改正的方案，“對左右”則是要站在對方的角度看待問題，如此溝通就會變得容易。第二是擔當能力，幹部需要為上擔當，為下擔當，為左右擔當，沒有擔當的領導說明其能力缺失，是領導幹部小肚雞腸的表現。第三是創新能力，領導幹部是促進創新的主力軍，領導沒有創新意識，則其團隊也不會有。很多優秀的成果來自於身邊很微小的事物，領導的支持，其所培育的氛圍與土壤是團隊創新能力的關鍵因素。

關於工作實效與工作作風，袁宏明強調，實現工作有實效，要求領導必須關註目標，說到的事情就要落地，每件事都能落地，有結果，這是表現工作有實效的最基本的方式。他說，從某種意義上說工作作風是一種文化，懶散的單位往往領導是懶散的，領導幹部是員工的表率，領導的作風決定了員工的作風，這就要求領導“言傳身教”，自覺自願做正確的事，並長期堅持。