袁宏明首先發表講話指出，受宏觀經濟影響，2014年重卡市場表現平淡，在此背景下，陜汽聚焦千億目標，依靠轉型升級推動企業良性發展，整體運營質量和市場競爭力大幅提升，截至11月，已實現重卡銷售9.6萬輛，同比增長10%以上；市場份額達到14.36%，同比增長1.65%。 袁宏明指出，在市場處於近十年來最低點的時期，陜汽能夠取得行業增幅第一的業績，得益於近幾年來的轉型培育，表現在四個方面：一是正向開發的技術創新體系初步建立。陜汽積極踐行“兩個關註”理念，通過挖掘並滿足客戶需求，實現了技術突破；二是產品結構調整取得明顯效果。陜汽牽引車、渣土車、載貨車占比不斷上升，出口車領跑行業，獲得用戶廣泛認可；三是新能源車保持行業領先地位。陜汽天然氣重卡市場占有率始終保持在45%以上，持續領跑行業發展，甲醇、二甲醚等多種新能源產品研發取得實質性進展；四是企業轉型發展取得新突破。陜汽後市場板塊發展迅猛，搭建了完善的業務體系和發展平臺，經營規模穩步提升。

袁宏明強調，2015年企業將目標鎖定為12.5萬輛，原因有四：一是通過近幾年的鋪墊，陜汽在市場上贏得了良好的口碑，同時陜汽擁有強大的核心供應商體系和正向開發體系；二是通過紮實的市場調研，陜汽產品在油耗、自重、運行效率、出勤率等方面均優於競品，陜汽對客戶的了解也更加深入，產品改進優勢明顯；三是通過推進八大區域的突破政策，陜汽海外市場潛力巨大；四是國四標準實施使天然氣用戶購買成本下降，陜汽新能源產品優勢進一步凸顯。

結合當前的形勢和客戶需求，袁宏明對供應鏈管理提出四點要求：一是技術開發要形成合力。陜汽並非供應商的最終客戶，開發新產品、創造新價值需要雙方共同努力，圍繞需求展開技術創新；二是要推行供方分級管理，打造動態監管格局，激發供應鏈活力；三是要加強合作，促進供應商參與質量改進，降低售後損失；四是要關註成本，打造共贏共生的新型夥伴關系，從源頭做好成本管控。

支保京作了題為《協同促發展  你我共精彩》的主題發言，回顧了2014年的工作，從經營理念認同度、交付能力、質量管控水平、產品技術狀態等方面對存在的差異進行了系統分析，發布了陜汽供應鏈未來三年的戰略規劃，重點宣講了2015年的工作思路。支保京指出，2015年是陜汽實現20萬輛目標的關鍵一年，也是進入行業第一梯隊的必由之路，作為命運共同體，我們必須通過真誠合作，實現共同發展、共同壯大的目標。

李隽傑對陜汽軍品供應鏈管理工作表示肯定，同時提出了四點建議。

大會對榮獲“高效協同獎”（4家）、“突出進步獎”（6家）、“領先品質獎”（9家）、“供應鏈新星獎”（1家）的優秀供應商進行了表彰，袁宏明為上述獲獎供應商代表頒獎；李隽傑為榮獲“軍品優秀供應商”（10家）稱號的供方代表頒獎。

當天下午，圍繞本次供應商大會的主題，物資采供中心召開專題報告會，進一步解讀2015年供應鏈核心業務，組織與會供方學習交流質量控制辦法、產品協同開發經驗以及精益生產落實方法，培育共榮共生、同向同行的新型合作關系。